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瑞咨课堂 | 产物司理必备技术-结构化思维‘亚搏体育官网app下载’

瑞咨课堂 | 产物司理必备技术-结构化思维‘亚搏体育官网app下载’

本文摘要:图片来自网络导读结构化思维是产物司理必备技术之一,那么结构化思维到底什么是呢?又该怎样磨炼结构化思维呢?在事情中你是否注意过这样的现象:遇到一个问题时,有些人说话没有逻辑,表述一团乱,可是有些人就能清晰地表述清晰看法。这代表一类人比另一类人智商高吗?其实否则,只是一部门人掌握了却构化思维的技巧。 产物司理在事情中由于有大量的相同和思考分析事情,所以结构化思维也成为产物司理必备技术之一。

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图片来自网络导读结构化思维是产物司理必备技术之一,那么结构化思维到底什么是呢?又该怎样磨炼结构化思维呢?在事情中你是否注意过这样的现象:遇到一个问题时,有些人说话没有逻辑,表述一团乱,可是有些人就能清晰地表述清晰看法。这代表一类人比另一类人智商高吗?其实否则,只是一部门人掌握了却构化思维的技巧。

产物司理在事情中由于有大量的相同和思考分析事情,所以结构化思维也成为产物司理必备技术之一。如果产物司理缺乏结构化思维,不仅会占用产物线分外的治理成本,还容易在产物设计、团队协作等方面增加风险和不确定性,对于公司来说风险是比力大的。01 结构化思维?那么什么是结构化思维呢?结构化思维是将事物结构化,从整体到局部、层级明白地引导思维和表达的一种思考模式。

主要是以金字塔原理为思维模型,将问题举行拆解、抽象、归类、整合,举行自上而下地思考和发散,提升思维的广度与深度。缺乏结构化思维的人,他们的思考历程是单点、零星、杂乱无序的。

举个简朴的例子。通常,我们的交流习惯是自下而上的思考。想一想是否有类似的场景:我们想表达若干个看法,然后上来就开始讲若干个论据,说了半天一直在讲问题就是讲不到结论,同事或向导听得一头雾水,最终不得不打断我们,让我们说关键点,其实这就是结构化思维欠缺的典型体现。

我明白的产物司理需要有的结构化思维应该是两种能力:自下而上的思考,和自上而下的表达。简朴点说,就是自己先把搜集的信息、数据等根据某种逻辑举行归纳分组、抽象归纳综合,总结出主要思想。然后在给别人讲述的时候,先说结论再说论据、先说框架再说细节、先说重要的再说次要的。

02 怎样磨炼结构化思维能力?那么结构化思维的能力是能磨炼出来的吗?其实这是可以的。尤其对于产物司理来说,我们经常用的思维导图也是结构化思考的利器,岂论对于产物司理的小我私家发展,还是事情所需,结构化思维都是不行或缺的能力。

这种能力会使你思路清晰有序、善于掌握问题关键点、信息出现更具系统和条理。提升结构化思维,从改变思维习惯开始。

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当我们面临问题时,需要造就问题聚焦、拆解、排序、论证、建模的意识。01 聚焦关注问题,明确目的,在遇到问题时尽快划定思考界限,制止想太多,或者跑偏。02 拆解通过方法将一个大问题剖析成若干个小点,或者站在多个角度去思考问题。

03 排序把问题举行分类和排列,可以根据问题的类型或者紧迫度举行排序。04 论证为结构化思维输出的结论提供支撑,使结论真实、客观、更具说服力。

05 建模将结构化思考的历程输出,可以在XMIND或者纸面上编辑起来结构化模型。产物司理在事情中如果被客户指出思路不清楚、不完善,通常问题都出在结构化思维的运用方法上面:缺少足够完善的逻辑、框架和条理。所以我们在事情和生活中应该努力地提升这部门能力。

详细的结构化思维的能力详解可以看一下芭芭拉·明托的《金字塔原理》等相关书籍,相信每个从事产物事情的同行都可以从中受益。


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